《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作:HR管理者高效工作指南》從人力資源價(jià)值和使命為先導(dǎo)，系統(tǒng)介紹了人力資源管理相關(guān)的經(jīng)典模塊，主要包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工招聘、績效薪酬和激勵、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才選拔與培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，系統(tǒng)解釋了和人力資源管理密切關(guān)聯(lián)的《勞動合同法》、《社會保險(xiǎn)法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》三大法律，同時(shí)為讀者提煉出很多非常有價(jià)值的管理目標(biāo)、管理流程和管理風(fēng)險(xiǎn)等，這些都是作者多年管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，是人力資源管理精華中的精華。《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作:HR管理者高效工作指南》最有特色的內(nèi)容包括人力資源價(jià)值和使命（包括人力資源管理定位、核心價(jià)值和管理使命）、績效管理（率先提出VPG等考核新模式）、薪酬管理（薪酬職級的系統(tǒng)介紹）、員工激勵（特別是非物質(zhì)激勵的管理藝術(shù)屬于特色），此外在勞動爭議管理中倡導(dǎo)建立和諧的勞動關(guān)系都是《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作:HR管理者高效工作指南》的特色。在書的最后系統(tǒng)總結(jié)了《如何做好人力資源管理》，作者在HR業(yè)界率先提出“員工和企業(yè)是博弈關(guān)系”“企業(yè)必須從人性的角度來分析企業(yè)遇到的各種困惑和挑戰(zhàn)”。此外全書系統(tǒng)介紹了在人力資源管理實(shí)踐中想要做好人力資源，作為人力資源從業(yè)者必須要從哪些方面提升個(gè)人素質(zhì)。這些內(nèi)容都具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，可以說看完《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作:HR管理者高效工作指南》就能將相關(guān)管理實(shí)踐和技巧應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中。